4月15日，经办公室与生产办公室联合检查，济南艺高数控职能部门5S工作成效明显，基本达到了5S目标与要求。整个办公系统呈现一派铮铮向荣的现象。
  职能部门5S是2月底由公司办公室主导进行的一场公司范围的5S工作。旨在二个月的时间内，在整个职能部门推行5S管理，实现标准化办公、标准化管理。各部门在5S专员的指导下，首先对自己的办公区域进行2S改善，全面检查自己的工作场所及范围，明确所有物品；其次，制定分类标准，将所有物品按使用频率分类，分为不使用、很少使用、一般使用、经常使用四类；再次，清除不使用物品，将其他物品分门别类定位放置，加以统一标识。
  职能部门5S是一项需要全员参与、持之以恒的工作。经过前期整顿，已取得一定成效，在接下来巩固的过程中，行政部会不定期进行抽查，在保持办公环境整洁的基础上，发挥员工的最大潜能，打造一个干净整洁、具有活力的办公环境，使公司的文化建设提升到一个新层次。